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降本增效促發(fā)展提升煤炭企業(yè)生存力
| 降本增效促發(fā)展 提升煤炭企業(yè)生存力 | |
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當(dāng)前，我國煤炭經(jīng)濟迎來“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”的新常態(tài)。企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的片面追求“規(guī)?！焙汀八俣取卑l(fā)展觀，探索降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路，力創(chuàng)質(zhì)效齊升。 在煤炭市場持續(xù)穩(wěn)定，外部經(jīng)濟競爭壓力加大的新常態(tài)下，煤炭企業(yè)采取各項措施，外拓市場，內(nèi)強管理。在清醒認(rèn)識一季度工作中存在的問題和不足的同時，要準(zhǔn)確二季度內(nèi)外部環(huán)境及形勢進(jìn)行科學(xué)研判。 首先，突出******主題，提升本安能力。推進(jìn)法制保安。強勢開展******宣傳教育，用法治思維推動******發(fā)展。強化系統(tǒng)保安。加強對礦井布局的深入研究，本著“布局優(yōu)化，系統(tǒng)簡化”的原則，堅持“保******必須保系統(tǒng)******”，著力優(yōu)化礦井布局設(shè)計。完善制度保安。打造“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系，建立健全各級******管理規(guī)章制度，強化落實及動態(tài)考核。深化各級******保障體系建設(shè)。加強自主保安。推進(jìn)以基層單位為主體的自主管理，實行預(yù)防為先的主動管控方式。加強職工******培訓(xùn)教育，圍繞提高職工遵章操作能力、自主保安能力和規(guī)避風(fēng)險能力，大力開展職工崗位技能、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工識別******風(fēng)險和自我******防范的能力。 其次，突出效益導(dǎo)向，從容組織生產(chǎn)。以有效益為前提，認(rèn)真分析目前礦井現(xiàn)狀，科學(xué)合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，處理好掘進(jìn)、增產(chǎn)和增效的關(guān)系，杜絕廣種薄收的無效益行為。認(rèn)真做好大型設(shè)備檢修和維護(hù)，降低機電事故率，保證礦井系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)和提高采掘設(shè)備的開機率。加強煤質(zhì)管理。強化煤炭生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)控工作面水的排放和疏導(dǎo)，減少原煤含水量。加大科技創(chuàng)新力度。促進(jìn)技術(shù)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。發(fā)動全員進(jìn)行技術(shù)革新，建立革新能手、技術(shù)尖兵等獎勵機制，形成技術(shù)創(chuàng)新的濃厚氛圍。 ***后，突出經(jīng)營提效，打造******機關(guān)。切實抓好******生產(chǎn)規(guī)劃、人力資源配置、經(jīng)營管理創(chuàng)效等重點工作。加強成本控制。實行******預(yù)算管理制度，科學(xué)、細(xì)致、******地編排成本計劃，重點抓好變動、不確定成本的控制，加大成本全要素、*********和全過程管理，突出事前算賬、事中控制和事后考核。加大修舊利廢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，盡******限度減少外委維修項目，確保所有費用支出可預(yù)可控。提升財務(wù)創(chuàng)效能力，規(guī)范資金管理使用，力爭讓閑置資金實現(xiàn)盈利。創(chuàng)新管理模式。構(gòu)建倒逼機制，加強剛性管理，對開工率不足的礦井，建立一專多能、一人多崗的工作機制。實行效益工資全員浮動制，加大管理人員收入與經(jīng)營成果掛鉤權(quán)重，力爭一個項目就是一個盈利點。確?？己说轿?。加強對應(yīng)收賬款的考核，實行“誰負(fù)責(zé)、誰清收”的清欠終身制。協(xié)調(diào)好收入與應(yīng)收賬款的關(guān)系，做到生產(chǎn)計劃及時調(diào)整、投入及時控制，確保資金及時回籠。 |
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